¿Cómo utilizan los profesionales de Recursos Humanos las analíticas?

Analíticas “out of the box” Vs Analíticas personalizadas.

"Construir Vs comprar" es una pregunta fundamental que las empresas y los departamentos de TI enfrentan todo el tiempo. También es una pregunta que no tiene una respuesta fácil y universal.

En un extremo del espectro de construcción Vs compra, donde los requisitos funcionales están bien definidos, el alcance es finito, el marco de tiempo es claro y las compensaciones son cuantificables, la ecuación del valor es relativamente sencilla. ¿Cuánto cuesta comprar y poseer el software adquirido frente a cuánto costaría desarrollar y apoyar internamente el software propio? Por supuesto, incluso en la situación más simple, es importante considerar también factores como los costos de oportunidad. ¿Podrían aplicarse sus recursos internos a proyectos de mayor prioridad?

En el otro extremo del espectro, donde la decisión afectará a toda la compañía y los requisitos son más abiertos, puede ser mucho más difícil reducir la decisión de compilar contra comprar a una simple ecuación matemática. Esto es especialmente cierto para el software crítico para la empresa, como las soluciones de análisis de gestión organizacional que deben alinearse con los requisitos que cambian dinámicamente y responder a nuevos desafíos no anticipados durante un largo período de tiempo.

La decisión de implementar el análisis de la administración de la organización en toda la empresa debe abordar las necesidades actuales al mismo tiempo que se integran las herramientas para abordar el cambio dinámico y los factores desconocidos.

• El crecimiento sostenido es crítico para la supervivencia y el éxito competitivo, pero es difícil de manejar.
• Las estrategias de fusión y adquisición (M&A) pueden transformar fundamentalmente las capacidades de la empresa, pero los programas de M&A requieren una integración efectiva para tener éxito.
• La reorganización es ahora un factor continuo para el éxito en el panorama competitivo global de hoy, pero es fundamental para evolucionar de manera proactiva sin interrupciones indebidas o pérdida de productividad.
• La supervisión de la salud de su organización es crucial para la supervivencia, pero visualizar los análisis de la organización clave en múltiples unidades de negocios puede ser un desafío.

Esta necesidad de "ver en el futuro" es un factor crítico cuando se considera una decisión de construcción contra compra en las soluciones de análisis organizativo. Por lo general, la decisión de crear una solución personalizada con recursos internos se basa en la definición del alcance y la disponibilidad de las habilidades adecuadas. Además, la decisión debe considerar si las habilidades, los recursos y los compromisos están disponibles internamente para respaldar y extender la solución local a largo plazo.

Cuando se trata de análisis organizativos, el enfoque de desarrollo interno no cumple con todos estos criterios clave. El desarrollo de una solución de análisis único para un desafío tan intrínsecamente dinámico está destinado a volverse obsoleto desde el momento en que se lanza. Sería algo así como construir su propia máquina para correr ejercicio cuando la necesidad real es un programa de ejercicio y salud a largo plazo. Muchas empresas ya han comenzado a utilizar las mejores soluciones de análisis de gestión organizacional listas para usar, como la HANELLY de Nakisa, para proporcionar una comprensión precisa y continua de la salud y el funcionamiento de la organización, junto con la capacidad de análisis y modelado para gestionar el cambio y alinear los recursos con las estrategias de negocios en general.

Al aprovechar las opciones flexibles de implementación basadas en la nube con un enfoque integral de extremo a extremo, HANELLY integra a la perfección la estructura, las personas, los procesos, la estrategia y la tecnología como elementos estrechamente conectados que trabajan en colaboración para crear una alineación y mantener la cultura óptima. El resultado es una comprensión completa de toda la organización, combinada con las herramientas para profundizar y gestionar cualquier área específica que deba ser modificada, ajustada, combinada o reorganizada. En lugar de crear una solución interna única, que pronto será obsoleta, estas empresas están invirtiendo en un enfoque holístico en constante actualización y en constante evolución, creado por expertos y respaldado por una reserva profunda de conocimiento de gestión organizacional.

La implementación basada en la nube y la interfaz de usuario optimizada significa que los analíticos y herramientas de HANELLY están siempre disponibles y los ejecutivos y gerentes que necesitan una comprensión clara del funcionamiento de la organización pueden acceder a ellos desde cualquier lugar. El compromiso del equipo de HANELLY de Nakisa de mantenerse constantemente a la vanguardia en cuanto a nuevos análisis y requisitos organizativos significa que nunca tendrá que preocuparse por hacer que su equipo de desarrollo interno modifique, corrija y traslade su software de cosecha propia. El enfoque de HANELLY brinda a las empresas acceso a un conjunto integral siempre actualizado de análisis organizativos y soluciones de gestión de cambios. Estas capacidades básicas están respaldadas por los Servicios comerciales de HANELLY de Nakisa, que brindan una amplia experiencia, capacitación y asistencia en las mejores prácticas para asegurar el éxito tanto para los desafíos previsibles como para los inesperados.

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