¿Cuál es la urgencia detrás de convertirse en una empresa inteligente?

El ruido sobre las tecnologías inteligentes, como la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático y el Internet de las cosas (IoT), solo se está haciendo más fuerte.

Todos los días vemos pruebas de cómo estas innovaciones están dictando el éxito futuro de cada negocio, donde la ciencia de los datos se encuentra con la automatización basada en algoritmos. Y en la mayoría de los casos, los expertos de la industria advierten que las empresas se marchitarán sin avanzar en la automatización basada en datos y en la toma de decisiones.

Pero al igual que cualquier otra tecnología emergente, los beneficios de las tecnologías inteligentes son fáciles de desaprovechar cuando se descarta un flujo constante de noticias falsas, fanfarronas, mensajes obtusos y promesas ficticias elaboradas por expertos. Según los analistas de la industria y la tecnología, este no es el momento de confundir el auge de la tecnología inteligente como una táctica de mercadotecnia a medias.

En su informe “Technology Vision 2018”, según Accenture, “las empresas dependen de las asociaciones basadas en la tecnología para el crecimiento, pero sus propios sistemas heredados no están diseñados para respaldar las asociaciones a gran escala. Para potenciar completamente la Empresa Inteligente conectada, las empresas primero deben reestructurarse ellas mismas ".

¿Por qué las empresas deberían comenzar su transición ahora?

Cuando se trata de ganar la carrera digital para liderar el mercado, las empresas no pueden afrontar la importancia de tres desafíos fundamentales:

Fomentar una cultura de innovación adecuada:

Las empresas se encuentran en un ciclo de evolución continuo, y la adopción generalizada de la tecnología digital es un habilitador fundamental. Esta realidad requiere una fuerza laboral que posea el talento, las habilidades y las asociaciones adecuadas para aprovechar las oportunidades digitales.

Acabando con el colesterol corporativo:

Cuanto más antigua y más grande es una empresa, más resistente es a cambiar. A menudo, la fuerza laboral está atrapada en una cultura restrictiva gobernada por políticas, procedimientos, niveles de gestión y temor al riesgo, lo que deja poco espacio para la innovación y el pensamiento creativo.

Dejando de lado la complejidad de TI:

En promedio, casi tres cuartos del presupuesto de TI se enfoca en mantener el entorno digital existente funcionando sin problemas. Pero, desafortunadamente, esto también significa que cualquier perspectiva de administrar datos como un activo estratégico y hacer cumplir el gobierno de los datos maestros a través de una cartera fragmentada de aplicaciones queda al margen. La mayoría de los puntos de datos no se utilizan, lo que deja a los tomadores de decisiones sin la visibilidad que necesitan para comprender el rendimiento operativo y financiero, identificar y abordar los riesgos y oportunidades, y actuar en tiempo real.

Estos problemas pueden ser complejos, pero ciertamente no son inusuales. No importa la industria, el presupuesto o la madurez digital, navegar por estos desafíos requiere una actitud y una mentalidad que sea lo suficientemente maleable como para considerar nuevas formas de hacer negocios, así como el momento de abordar los problemas por completo.

Pero dada la actual velocidad de cambio, las tecnologías digitales también tienen una vida útil corta. Solo dos cortos años convertirán cualquier avance innovador en un requisito general para mantenerse al día con la competencia. Por esta razón, las empresas deben abrirse a las inversiones digitales que pueden llevarlas adelante mediante la creación de una base que pueda aprovechar el valor de las nuevas tecnologías, ya sea que ya existan o no.

Con una base digital que permite un enfoque paso a paso, basado en datos para la innovación digital, las empresas ya no tienen que esperar hasta que la pila de tecnología adecuada esté disponible y sea lo suficientemente asequible para implementarla. En cambio, pueden transformarse en empresas inteligentes que pueden:

Piense en los mega procesos de extremo a extremo y alinéelos con las prioridades estratégicas

Construir futuras arquitecturas empresariales y asociaciones con una dirección clara.

Obtenga la velocidad y agilidad para innovar con las últimas tecnologías digitales y probar el valor de los nuevos productos, servicios, procesos y modelos de negocios sin demora.

La empresa inteligente: una era democrática de innovación competitiva.

Pero para que las empresas cambien significativamente la forma en que siguen siendo competitivas, deben diferenciarse con estas tecnologías como empresas inteligentes. Este cambio democrático permite a las empresas ir más allá de simplemente adoptar e innovar una variedad de soluciones sofisticadas con el fin de mantenerse al día con la competencia. Ahora, pueden obtener una visión completa de todas las perspectivas de los usuarios y el nivel de conexión digital que rompe las barreras que a menudo y limitan el acceso a información e información de toda la empresa. Y son esas capacidades las que ayudarán a las empresas a ganar ahora y en el futuro.

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